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【提質增效、狠抓落實系列評論之五】學思踐悟!培養體系思維,以制度建設開創鎮江公司發展新局面

來源:中節能太陽能科技(鎮江)有限公司 作者: 時間:2020-07-31【字號:

      小智治事,大智治制。公司運營簡單來說就是管好人、理清事,系統的說,就是依靠制度管人,用流程管事。好的制度流程一定有科學依據,符合客觀規律和人性化的,是用來指引和規范員工如何正確、高效做事的方法,是公司的核心競爭力。

      鎮江公司自6月開展管理提升項目,針對公司產供銷主體制度流程進行評審優化工作。各部門在外部體系老師的指導下,從制度合規、業務管理點及風險點控制、流程合理性等多方面進行評審討論,尤其對于生產管理和研發技術領域流程進行革新,為提升公司產品質量奠定基礎。本次管理提升項目工作使我們公司制度流程更加科學和高效,更好的為公司經營服務。此次管理提升項目制度優化工作完成情況與也各部門三季度考核掛鉤,從而保證公司制度優化完成率。

       制度的生命力在于執行。這就要求我們持之以恒地在提高制度執行力上下功夫。領導干部更要帶頭執行制度,要加強對制度執行的監督考核。

       在四季度,風控部將從產供銷制度中抽取關鍵制度形成檢查清單,重點核查各部門制度執行情況,形成制度執行率數據,輔以季度績效考核手段,推動制度執行文化的落地。

       對于制度執行不力啟動問責機制,認真查處和嚴肅問責破壞制度的問題,不以權勢大而破規,不以問題小而姑息,不以違者眾而放任,不留“暗門”、不開“天窗”,堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣的現象,切實維護制度的嚴肅性、權威性。

       市場的發展環境越是嚴峻復雜,越要堅定不移的推動鎮江公司內部變革和創新,健全各方面制度,完善公司治理體系,促進制度建設和治理效能更好轉化融合,善于運用制度優勢應對市場風險挑戰沖擊。

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